ПРОГРАММА И ТЕМЫ

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подготовка Докладов об основных направлениях деятельности мэрии Анализ результатов деятельности сферы в соответствии с областными стратегиями Анализ системы сбалансированных целевых показателей -анализ отраслей Оценка технического состояния объектов Формирование бюджета 1. Лидеры в бизнесе Стратегическая цель: Парачева 48 понятий Цветоассоциативная методика А. С другой стороны есть пессимистическое видение развития города — завод будет расширяться, станет еще грязнее, люди будут убивать друг друга и надо будет спасаться. Можно отметить рисунки, отражающих очень сильную потребность детей заниматься спортом. Анализ Показателей Анализ показателей стратегии развития различных городов Анализ существующей системы стратегических показателей:

Ваш -адрес н.

Однако уже в июле наблюдается значительный подъём объёмов продаж, так как в июле было продано 17 путёвок туристам. Это свидетельствует об увеличении потенциала турфирмы. На конец летнего сезона года планируется повышение турпотока с помощью активного привлечение потенциальных туристов и рекламных акций. Следует заметить, что материальное состояние туристов во многом влияет на прибыльность турфирмы.

основе стратегического управления персоналом); Тема проекта: Создание предприятия с «нуля» (на примере Руководитель Президентской программы Бизнес-школы УрФУ малые (до чел) – оставшиеся 10%. провести анализ рынка услуг с выявлением его основных.

Модернизация маркетинговой деятельности субъектов рынка рекреационно-оздоровительных услуг курорта Сочи Онищенко, Елена Васильевна Диссертация, - руб. Модернизация маркетинговой деятельности субъектов рынка рекреационно-оздоровительных услуг курорта Сочи: В настоящее время маркетинговые стратегии и технологии многих бизнес-структур рекреационной сферы, как хозяйствующих субъектов формирующихся региональных рынков, не в полной мере учитывают объективные факторы влияния усиливающейся глобализации мирохозяйственных связей, возможности использования инновационного отечественного и зарубежного опыта применения маркетинга в управлении, что, в свою очередь, сказывается на их низкой конкурентоспособности на внутрироссийском и мировом рынках.

Адаптация рекреационных предприятий к современным условиям функционирования региональных рынков рекреационно-оздоровительных услуг возможна лишь при использовании результатов разработки проблемы, полученных с применением соответствующего инструментария анализа воздействия внешней маркетинговой среды на их конъюнктуру, с учётом горизонта и направлений модернизации. Особую значимость эта проблема приобрела для курорта Сочи, чей уникальный климатобальнеологический потенциал в последние годы стал использоваться менее интенсивно.

С одной стороны, это связано со снижением бальнеологической функции города-курорта а, с другой, - с потерей рыночных позиций профильными учреждениями рекреационно-оздоровительной сферы. Данные обстоятельства обусловливают необходимость разработки новых методических подходов к эволюционному анализу развития исследуемого рынка, диагностике его состояния и определения перспектив развития, обеспечивающих учёт структурно-функциональных особенностей его субъектов, позволяющих им реализовывать эффективные маркетинговые стратегии развития, адекватные сложившейся высококонкурентной среде.

— анализ 45 4. Состояние производства медицинских изделий в Российской Федерации и анализ конкурентоспособности отечественной продукции 50 Список использованной литературы: Информация, полученная в процессе стратегического анализа, позволяет частично снять неопределенность при принятии стратегических решений и, таким образом, способствует их большей эффективности. Объектами стратегического анализа на разных его этапах являются состояние и изменения внутренней и внешней среды организации отраслевое окружение и среда косвенного воздействия , будущее и прошлые состояния организации, стратегические альтернативы.

Содержание Введение | 3 | Глава 1 Стратегическое управление организацией: . Полная характеристика и анализ организации ОАО" Газпром" .. в организациях малого бизнеса на примере ООО « Спецрегионкомплект» Исполнитель: Теоретические основы управления маркетингом в сфере услуг 1.

Внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия сферы услуг города Введение Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности.

Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического маркетинга компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Любая организация находится и функционирует в среде. В маркетинге под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним. Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности.

Стратегическое Управление В Организации На Примере Ооо Премьера Сочинения и курсовые работы

Работа выполнена в Санкт-Петербургском национальном исследовательском университете информационных технологий, механики и оптики. Научный руководитель - кандидат технических наук, доцент Сергиенко Ольга Ивановна. Грекова Галина Ивановна, доктор экономических наук, профессор, директор института экономики и управления, Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого; Кошелева Татьяна Николаевна, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономической теории и экономики предпринимательства, Санкт-Петербургский университет управления и экономики.

Ведущая организация - Санкт-Петербургский государственный университет. Защита состоится 8 октября г.

повышения качества услуг малого предприятия (на примере Матвеев Н. В.). Утверждена . стратегического анализа издержек. Основная задача Особую роль малого бизнеса отводится в развитии сферы услуг, которая влияет на .. Таблица 8. Количественный PESTE - анализ сервисного центра.

Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 1. Характеристика стратегического планирования на предприятии. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия Заключение Список использованных источников Введение Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия.

Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией.

Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Стратегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще. Стратегия в управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций.

Анализ производственной деятельности предприятия

- прибрежный город и административный центр на северо-западе полуострова Истрия. Количество жителей составляет около 5 человек. Природное обрамление города является результатом плодородия земли, обеспечивающей жителей сельскохозяйственными продуктами, солью и рыбными ресурсами, предоставляемыми водами Адриатики.

Анализ положения предприятия ООО «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса Стратегическое планирование развития предприятия « Автодом-Атэкс» Пример бизнес-плана организации поста по диагностике и ремонту могут прогнозироваться и не могут контролироваться малым бизнесом.

Целями данной работы являются выработка рекомендаций по стратегии планирования на предприятии, а также составление бизнес-плана организации поста по диагностике, обслуживанию и ремонту электронных систем автомобилей. В ходе выполнения работы было проанализировано положение предприятия на рынке услуг автосервиса и выбраны основные стратегические направления развития. По одному из направлений разработаны варианты бизнес-плана, имеющие разные схемы кредитования, и выбран оптимальный вариант.

Здесь и крупные, финансово мощные, разносторонние по профилю деятельности, юридические лица, небольшие специализированные предприятия к которым относится и рассматриваемое в настоящей работе , предприниматели без образования юридического лица и просто частные лица, которые без всякой регистрации как субъекта хозяйственной деятельности, промышляющие в частных гаражах. Последние, стремясь отобрать работу у других, занимаются демпингом, назначая за свои работы такие цены, какие не может назначить ни одно честно работающее предприятие, а им хватает, ибо никаких отчислений не происходит.

В результате они сами убивают свой собственный рынок, так как массовый клиент, совершенно естественно, хочет все более и более дешевые услуги. В таких условиях нормальная конкуренция невозможна. Исходя из этого, разработана программа строительства, расширения, сотрудничества и развития предприятия или групп предприятий в среде с высокими темпами изменения и неопределенности, а также предложены меры по противодействию негативным изменениям.

В рамках стратегии компании была принята модель постепенного наращивания, при использовании которой организация предпринимает некоторые пробные экспериментальные шаги, используя полученную информацию для корректировки и совершения следующего шага. Применение этого метода было выбрано, потому что внешняя среда подвергается постоянным и серьезным изменением. Они лишь отчасти могут прогнозироваться и не могут контролироваться малым бизнесом, а также в связи с работой с новыми человеческими ресурсами на управленческих должностях.

анализ: разбираем подробно

Газпром располагает самыми большими в мире запасами природного газа. Также компания является мировым лидером по добыче газа. Газпром добыл млрд м3. Таким образом, среднегодовые темпы роста не- высоки — около 0. Благоприятная конъюнктура на мировых сырьевых рынках позволяет ком- пании показывать достаточно хорошую динамику результатов. Несмотря на сниже- ние объемов реализации газа, по итогам полугодия мы прогнозируем рост выручки на

Проектирование региональных систем бизнес-инкубаторов (на примере создания условий, оказания комплекса услуг и предоставления ресурсов для эффективно решать проблемы в сфере малого предпринимательства. модель стратегического анализа) SWOT-анализ, PESTE-анализ, анализ.

ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития. Важнейшей задачей стратегического планирования является установление и поддержание динамического взаимодействия организации с окружающей ее средой, призванное обеспечить ей преимущества в конкурентной борьбе, что достигается за счет предоставления покупателю товара фирмы.

Поэтому маркетинг объективно занимает позицию одной из ведущих функций стратегического управления. Для целого ряда организаций в зависимости от того, какие они преследуют планы и какие реализуют стратегии, маркетинг является ключевой функцией, обеспечивающей их успешное функционирование. В то же время необходимо подчеркнуть, что развитие маркетинга в свою очередь способствовало изменению философии менеджмента, переходу к стратегическому управлению. Менялись условия функционирования фирмы, росла динамичность и степень влияния среды на фирму, и в ответ на это развивалась функция маркетинга.

При этом развитие маркетинга одновременно несло в себе и требование изменения концепции управления, и возможности управлять по-новому с ориентацией на окружение, в частности на запросы потребителей. Стратегический план - чётко выраженная причина существования организации. Стратегический план должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации. Стратегический план — это ориентир, на который настроены все планы предприятия.

Тема: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО БумСнаб

Компании стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы. В наибольшей степени благоприятное влияние на организацию оказывают покупатели и поставщики партнеры , со стороны которых на сегодняшний день нет каких-либо существенных угроз. То же можно сказать и о политических, социальных и технологических факторах внешней среды.

Это направление организовано в форме работы в малых группах на уроке с . Пример критериев для оценки идей приведен на рисунке ниже: подбирать им задание, соответствующее их интересу в данной сфере, уровню подготовки, . STEP (PEST) -анализ или метод стратегического анализа - это.

Результаты расчётов показывают, что среди предприятий нет абсолютного лидера, имеющего максимальное значение индекса конкурентоспособности по всем параметрам сумма нормированных параметров равна 4. Таким образом, на данный момент первоочередной является задача маркетингового исследования рынка ремонтной продукции, позволяющего определить тенденции изменения конкретных параметров внешней и внутренней среды.

Здесь можно выделить как наиболее опасных конкурентов см. Компания сотрудничает более чем со производителями данной продукции по всей России, является официальным представителем дилером значительной части этих предприятий. С большинством названных предприятий компанию связывают долгосрочные партнёрские отношения. Анализ контактных лиц и организаций С одной стороны, всё это говорит о том, что чрезвычайных угроз от поставщиков продукции для предприятия нет.

Так как поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, поэтому угрозы с их стороны не ожидается, наоборот, у предприятия есть возможности получать качественную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков. С другой стороны, опасение может вызвать то, что поставки продукции не всегда стабильны, то же касается и цен поставщиков.

Кроме того, большинство поставщиков расположено в странах ближнего зарубежья, что затрудняет поставки.

Стратегический анализ на примере ОАО"Ростех"

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. В настоящее время маркетинговые стратегии и технологии многих бизнес-структур рекреационной сферы, как хозяйствующих субъектов формирующихся региональных рынков, не в полной мере учитывают объективные факторы влияния усиливающейся глобализации мирохозяйственных связей, возможности использования инновационного отечественного и зарубежного опыта применения маркетинга в управлении, что, в свою очередь, сказывается на их низкой конкурентоспособности на внутрироссийском и мировом рынках.

Адаптация рекреационных предприятий к современным условиям функционирования региональных рынков рекреационно-оздоровительных услуг возможна лишь при использовании результатов разработки проблемы, полученных с применением соответствующего инструментария анализа воздействия внешней маркетинговой среды на их конъюнктуру, с учётом горизонта и направлений модернизации. Особую значимость эта проблема приобрела для курорта Сочи, чей уникальный климатобальнеологический потенциал в последние годы стал использоваться менее интенсивно.

Краткий сравнительный анализ местных поставщиков услуг водоснабжения в городе. Басарабяска.. Элементы стратегического планирования на предприятии. положением аналогичных предприятий в этом сфере Предприятие проводит малое количество анализов воды в год, что отрицательно.

Разберем каждую группу показателей более подробно. — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания?

Повлияют ли изменения законодательной базы на деятельность компании в первую очередь в сфере прибыльности бизнеса? Например, ввод закона, который будет ограничивать возможность наценок на товар; изменение налогообложения в отрасли или введение новых тарифов; ввод закона, ограничивающего рекламу или распространение товара; ужесточение требований по сертификации товара Во-вторых, необходимо обратить внимание на уровень вмешательства государства в бизнес компании.

Будет ли изменяться в ближайшем будущем?

2.3.Анализ внешней среды оао «Газпром нефть». анализ газпром

Теоретические основы анализа деятельности организации 1. Анализ деятельности организации ООО"Торговая компания бытошь-стекло" 2. Совершенствование деятельности ООО"Торговая компания бытошь-стекло" 3.

готовностью руководить коллективом в сфере своей профессиональной методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес- процессами, владением методами экономического и стратегического анализа методам относятся: SWOT-анализ; PESTE-анализ; кластерный анализ.

В данной статье мы расскажем, как сделать анализ предприятия с нуля. В статье вы найдете удобный шаблон в и подробный пример составления анализа по данному шаблону. Именно поэтому так важно, чтобы в проведении анализа принимали участие эксперты отрасли или персонал компании, который уже давно взаимодействует с рынком. Весь процесс проведения анализа можно условно разбить на следующие этапы: Определение факторов, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль компании Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора Анализ значимости и степени влияния каждого фактора Составление сводной таблицы анализа Информация и понимание ситуации — самый важный этап любого анализа.

Для получение реалистичной картины об изменении рыночных факторов опросите людей, которые с разных точек зрения смотрят на рынок: Изучите всю открытую информацию по рынку в интернет и печатных изданиях. Посмотрите, какого развития достигла ваша отрасль в более развитых странах, с какими проблемами столкнулась на рынках схожих стран.

Разбейте эти факторы на 4 группы: Сила влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где: Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в таблицу.

Торговля и сфера услуг - в приоритете развития малого и среднего бизнеса Мариуполя