Процессный подход к управлению инновационной деятельностью

Разработка технико-экономического обоснования инновационного проекта 2. Именно информационные системы дают возможность действительно понимать процессы на предприятии и управлять ими. Информационные системы являются полноценными бизнес - инструментами, не использовать которые не только недальновидно с точки зрения последующего развития, но зачастую и крайне рискованно. Сегодня никто даже представить не может создание документов или ведение бухгалтерии без помощи компьютера, но часто Информационные системы используются не эффективно. Проблема автоматизации деятельности является актуальной для каждого предприятия. Одним из наиболее приоритетных инструментов современного антикризисного управления является реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг заключается, прежде всего, в исследовании и пересмотре бизнес-процессов организации, основными мероприятиями в рамках реинжиниринга являются выделение основных бизнес процессов, описание их на общедоступном языке и анализ с целью дальнейшего преобразования.

ПРОГРАММА «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» – ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ

Кризисные явления в мировой экономике привели к ужесточению конкуренции на рынке и обострили проблему сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий и объединений. Чтобы удержать и усилить свои позиции, предприятиям необходим резерв в производственно-экономической сфере и безопасности промышленного производства. Значительную роль в сохранении конкурентоспособности промышленных предприятий играет внедрение информационных технологий ИТ.

ИТ-подразделения стали полноценным структурным элементом системы управления, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль предприятия. Однако специфика промышленного производства заключается в том, что при подготовке информационного сопровождения производственных бизнес-процессов должны использоваться весьма разнородные модели, методы и алгоритмы обработки информации.

Читай онлайн книгу «Инновационная модель бизнес-процесса», Владимира Бабича на так и внутренней организации инновационного предприятия.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В статье рассмотрен процесс материально —технического обеспечения, даны определения понятиям инновации, функции инновационной деятельности, описаны информационные технологии и системы, преимущества предприятийблагодаря технологиям информационных систем. В передовых странах разработка и внедрение инноваций в бизнеспроцессы решающий фактор социального и экономического развития, залог экономической безопасности.

Инновационные процессы в настоящее время приобретают все большую значимость, их главной задачей является достижение предприятиями конкурентных преимуществ и более полное удовлетворение спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах. Отличительной чертой современного развития является переход ведущих стран к формированию инновационного общества, построению инновационной экономики, которая будет основана на знаниях. Существует множество определений понятия инновации.

По мнению Суворовой Л. В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций. Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики.

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ИННОВАЦИЙ И РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОПК

Реализация системы поддержки принятия решений в рамках бизнес-процессов на основе хранилища данных Введение к работе Актуальность работы. В условиях непрерывно растущей конкуренции на рынке товаров и услуг руководители промышленных предприятий ежедневно стоят перед проблемой непрерывного повышения эффективности их работы на основе повсеместного внедрения инноваций и инфокоммуникацинных технологий. Анализ проблемы показывает, что наряду с повышением качества продукции, как основного показателя деятельности промышленного предприятия, необходимо обеспечить сбалансированную ценовую политику на выпускаемую продукцию, а также - гарантировать современный уровень услуг и сбалансированные темпы производства.

Все перечисленные компоненты реинжиниринга бизнес-процессов, как политики выживания в современной рыночной экономике, должны базироваться на инновационном подходе с широким комплексным использованием инфокоммуникационных технологий, таких как: Поскольку качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг является основными показателями деятельности промышленного предприятия, то успешное повышение эффективности его производства возможно только на основе создания единой организационно-технической системы управления качеством.

Характеристики, Стабильный бизнес-процесс, Инновационный Какие примеры развития каких-либо предприятий и организаций.

. еру . , . Для реализации озвученного плана, в основу маркетингового комплекса закладывается анализ перспектив развития экономического субъекта при определенных выводах о трансформации внешнего окружения, в котором он существует [1]. Базовым элементом этого процесса служит мониторинг позиций предприятия в условиях конкуренции за рынки сбыта франшизного продукта. Опираясь на полученные аналитические сведения [2] , формируются цели развития структуры предприятия, и осуществляется выбор стратегии их достижения.

Постоянная адаптация бизнеса франчайзинговых предприятий к современным технологиям позволяет интегрировать перспективные методики оптимизации управления своих внутренних и внешних процессов. Развитие данных взаимоотношений в интернет пространстве определило особое направление развития экономики, именуемое интернет-маркетингом [3]. По нашему мнению, предприятие, не учитывающее потенциал виртуальной среды может снизить свои рыночные позиции под давлением более ориентированных к инновациям конкурентов.

Связь интернет-технологий с операционной деятельностью экономических субъектов становится одним из приоритетных условий для удержания доли рынка в условиях глобальной конкуренции [4]. Для франчайзинговых предприятий поиск и интеграция эффективных инноваций имеет большое значение, поскольку для привлечения партнеров к своему бренду необходимо обладать уникальным перечнем инструментов, которые позволят достигнуть оптимальных финансовых результатов.

Построение электронного диалога с клиентами, современным франчайзерам обеспечивает конкурентные преимущества за счет расширения новых каналов сбыта, большей оперативности при реализации управленческих решений и расширенных инвестиционных возможностей. Традиционные методы ведения бизнеса, основанные на классическом маркетинге, не утратят своей значимости, вследствие того, что интернет-технологии нацелены на органичное дополнение к деятельности предприятия, а не на полноценную замену устоявшимся процессам [5].

Трансфер теоретических и практических знаний предприятия в инновационную отрасль, требует определенных структурных изменений и реинжиниринга бизнес-процессов.

Реинжиниринг и инновационные бизнес-процессы

Современные инновационные преобразования охватывают все виды человеческой деятельности, все сферы общества. Различают технологические, экологические, экономические, социально-политические, государственно-правовые, социокультурные инновации и т. Под инновациями понимаются нововведения в области техники, технологий, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в разных областях деятельности2.

Исходными, наиболее глубоко изученными являются технологические инновации: Технологические инновации служат основой экологических инноваций - более эффективных способов использования сил природы и уменьшения вредного воздействия на окружающую среду - и экономических инноваций, вызывающих перемены в формах организации производства и управления им, обращении произведенных продуктов, ценового, финансово-кредитного, денежного механизмов и способствующих повышению эффективности воспроизводства.

Проблемы управления инновационным развитием предприятия . ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так.

Стремление повысить эффективность управления приводит руководство предприятия и его собственников к необходимости инноваций. Понимая инновационную деятельность как целенаправленный комплекс мероприятий по выбору, внедрению, освоению и коммерческому использованию какого-либо новшества, приобретение информационной системы предприятия и ее последующая эксплуатация рассматриваются как инновационный процесс.

Многие предприятия в своем развитии сталкиваются с рядом проблем. Среди них и существенное неоправданное увеличение штата сотрудников, и отсутствие прозрачности в вопросах ответственности и полномочий, и пересечение функций у различных подразделений, и пр. В таких условиях возникает необходимость информационной модернизации предприятия, поскольку существующие средства автоматизации перестают отвечать современным требованиям.

При этом бизнес-процессы предприятия не стандартизированы, что не позволяет пройти сертификацию системы менеджмента качества. А из-за нечеткой и непрозрачной организации деятельности крайне затруднено привлечение инвестиций.

Ваш -адрес н.

Составляющая внутренних бизнес-процессов Данная составляющая определяет те главнейшие внутренние бизнес-процессы, которые необходимо довести до совершенства. Показатели данного направления сосредоточены на оценке внутренних процессов, от которых в огромной степени зависит удовлетворение потребностей клиентов и достижение финансовых задач компании в целом. Составляющая внутренних бизнес-процессов выявляет два фундаментальных различия между традиционным подходом и ССП в оценке деятельности компании.

При традиционном подходе делается попытка контролировать и совершенствовать существующие процессы, причем этот подход может даже включать качественные и временные критерии. И тем не менее концепция традиционного подхода заключается именно в улучшении уже существующего бизнес-процесса.

Совершенствование Бизнес-Процессов Инновационных Предприятий к совершенствованию бизнес-процессов с точки зрения инновационной.

Основные бизнес-процессы являются движущей силой стратегии предприятия. Описание и моделирование бизнес-процессов помогает описать и смоделировать, каким образом стратегия может быть реализована. Компания должна определить основные бизнес-процессы, выделяющие ее среди аналогов и являющиеся наиболее важными с точки зрения потребительной ценности для клиентов. Постоянное совершенствование основных бизнес-процессов повышает эффективность компании и определяет ее конкурентоспособность.

В соответствии с методологией управления компанией на базе системы сбалансированных показателей основные внутренние бизнес-процессы разделяются на четыре блока: Операционный менеджмент Инновации Вклад в развитие общества Ранее считалось, что операционный менеджмент - это процессы производства и доставки товаров и услуг до потребителей. На самом деле основные бизнес-процессы операционной деятельности несколько шире: Развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками Производство товаров и услуг Доставка товаров и услуг клиентам Управление рисками Каждый из основных бизнес-процессов операционного менеджмента делится на множество подпроцессов.

Например, развитие и поддержание взаимоотношений с поставщиками делится на поиск, заказ, получение, входной контроль, возврат, хранение, оплату.

Реинжиниринг инновационной деятельности на примере компании ОАО"МТС"

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Рассмотрена проблема применения инновационного развития предприятий, а также принципы реинжиниринга бизнес-процессов, которые необходимо учитывать при применении предприятиями инноваций. Эффективно выстроенная система управления должна быть ориентирована на потребителя, присутствовать вовлеченность персонала, а улучшения должны рассматриваться через процессный и системный подходы.

Бизнес-процесс инноваций выражается множеством видов организационно- управленческой деятельности внутри предприятия, каждый из которых.

Совершенствование информационного обеспечения вносит огромный вклад в интеграцию отрасли автомобилестроения в международное разделение труда, а также в процесс вхождения автомобильных предприятий в соответствующие инновационно-производственные сети. . , . Введение В настоящее время, рассматривая вопрос индустриального партнерства инжиниринговых центров, на примере российских автомобильных производителей, можно выделить следующий набор стратегий: Все приведенные выше стратегии в условиях глобальной конкуренции практически невозможно реализовать без вовлечения реализующих их предприятий в инновационные и маркетинговые бизнес-процессы на международном уровне.

Взаимодействие инжиниринговых центров в автомобильной сфере в вышеуказанных процессах возможно благодаря прикладным инструментам. Информационное обеспечение инновационных и маркетинговых бизнес-процессов инжиниринговых центров В разрезе выбранного нами инструментария рассмотрим понятие жизненного цикла. Исходя из вышеизложенного, любой жизненный цикл состоит из этапов, обладающих своими характеристиками и особенностями, которые необходимо учитывать для качественной разработки, поддержки, а также снятия продукта с производства.

Управление планирования жизненного цикла продукции состоит из базовых стандартов и технологий средства визуализации и интеграции, и другие ; базовых приложений, которые управляют информацией и документооборотом; специализированных отраслевых решений; а также методов и средств авторинга например, . Вышеуказанная система является залогом для информационного обеспечения инновационных и маркетинговых процессов всех участников производственной сети, а именно — заказчиков, поставщиков, структурных подразделений самого производителя.

В автомобильной отрасли представляет собой информационную сеть в сфере автокомпонентов и автомобилей. Интегратором данной сети может являться любая крупная автомобилестроительная компания. Модульный принцип работы обеспечивает информационной сети разнообразие участников, свободу их действий и позволяет принимать нестандартные решения.

Реинжиниринг бизнес-процессов: этапы разработки и реализации

Проблема проведения реформ во всех отраслях экономики имеет приоритетное значение в Российской Федерации. В настоящее время, когда многие предприятия переходят к новым методам работы, усиливается конкуренция, Россия стремится войти в число экономически развитых стран мира, необходимо кардинальным образом изменить существующие методы работы. С точки зрения российских практиков и теоретиков, одним из методов проведения реформ является реинжиниринг бизнес-процессов как основа моделирования существующих и получения в конечном результате качественно новых бизнес-процессов, ведущих к кардинальным изменениям на предприятиях.

В современной деловой среде любое предприятие сталкивается с серьезными финансовыми проблемами и жесткой конкуренцией со стороны как западных, так и российских товаропроизводителей. Имея ограниченные ресурсы, предприятия должны действовать быстрее и эффективнее, совершенствовать как организационную структуру, товарные, финансовые и информационные потоки, так и технологии работы, внутренний и внешний документооборот. Переход от планового ведения хозяйства к рыночной экономике, при которой объем производства предприятия, материально-техническое снабжение и сбыт продукции не регламентируются вышестоящими организациями, требует инновационного подхода к построению и применению систем управления предприятием, а также инструментов их поддержки [7,23, 31, 83, 94, 97].

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE.

Целью предлагаемого учебного пособия является формирование у обучающихся представлений о процессах коммерциализации научнотехнических знаний, понимания действия рыночных сил и механизмов по отношению к высокотехнологичным продуктам. Значительное внимание уделяется анализу конкурентных преимуществ, определению рыночного потенциала, сегментации потребительского рынка и развитию оптимальной стратегии продвижения на рынок новых высокотехнологичных продуктов.

Рассматриваются понятия инноваций и инновационной деятельности, виды и типы инноваций, измерение инновационной активности, затраты на инновации, цели и результативность инновационной деятельности, распространение инноваций, общие внешние для организаций условия инновационной деятельности. В основе определения инноваций используется объектно-процессный подход, объединяющий результат и процесс как единый объект управления.

Раскрываются основные факторы, определяющие появление инновационных идей: Инновационный процесс рассматривается поэтапно в соответствие с представленной структурой инновационного процесса: Приводятся распространенные модели инновационного процесса линейные и нелинейные , подчеркивается важность системного подхода к описанию инновационного процесса, предполагающего учет как внешних условий институциональное окружение , так и внутренней организации инновационного предприятия.

Указываются основные принципы инновационного маркетинга при коммерциализации бизнеса высокотехнологичного продукта, его рыночная ориентация организация новых рынков, целенаправленное наращивание сбыта, воздействие на потребителей и конкурентов. Приводится характеристика инструментов сбытовой политики, включающих сервис информационные и консультационные услуги, послепродажное обслуживание , номенклатуру предлагаемых товаров линейка однородных продуктов , дистрибуцию распределение продуктов на рынке, установление цены определение рыночно приемлемой цены , организацию отношений с потребителями оценка степени удовлетворенности потребителя продуктом , расширение каналов сбыта, рыночные мероприятия.

Приведенный библиографический список лишь указывает доступные и известные издания по указанной тематике.

XTrack - система комплексной оптимизации бизнес-процессов для коммунальных предприятий