Материально-техническое обеспечение

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов. Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации. С классификациями вообще все не так однозначно. К какому из типов по простой классификации его отнести? Ответ на этот вопрос будет неоднозначный. Процесс управления персоналом, если его проанализировать, состоит из ряда относительно независимых подпроцессов.

Управление закупками в системе материально-технического снабжения (16 часов)

Установление оптимальных, хозяйственных связей с поставщиками материалов; Начальник отдела снабжения 1. Разработка графиков поставки МР в производственные подразделения Начальник отдела снабжения 2. Заключение хозяйственных договоров с поставщиками МР; Коммерческий директор 2. Организация доставки, складирования и хранения МР в типографии; Начальник отдела снабжения 2.

Организация доставки МР в производственные подразделения Начальник отдела снабжения 3. Своевременное заполнение лимитных карт, групповых и разовых требований на отпуск материалов со склада; Начальник производства 3.

Рубрика ГРНТИ: Общие и комплексные проблемы технических и наук и отраслей народного хозяйства / Материально-техническое снабжение. бизнес-процессов материально-технического обеспечения Аннотация: в статье.

Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно Директору по снабжению. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Обязанности заместителя ей определяются; распределяются начальником отдела материально-технического снабжения.

Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов, пр. В своей деятельности отдел руководствуется: Организационная структура отдела 1.

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом.

Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации. Организация - группа людей и средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Модель - модель М моделирует объект А, если модель М отвечает на вопросы относительно объекта А. История бизнес-моделирования В истории развития бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, можно условно выделить четыре этапа:

Оптимизация бизнес-процессов снабжения в мебельном производстве. организуются отделы материально-технического снабжения, логистики и.

Предлагаемый продукт также отслеживает и ведет учет выдачи и закрепления за сотрудниками средств, полученных для проведения заявленных технологических операций. По своей структуре продукт состоит из нескольких -систем, разработанных для упрощения процесса закупки, учета материальных средств и контроля их использования на предприятии. Внедрение системы позволит вам получить следующие преимущества: Внедрение электронной системы материально-технического снабжения — залог развития вашего бизнеса, будь то небольшая коммерческая фирма или корпорация с десятками филиалов и дочерних предприятий.

Введите в поле свой телефон или - и мы обязательно с вами свяжемся. ЗАКАЗАТЬ Оптимизация закупок и учета материальных ценностей Внедрение предлагаемого решения позволит обойти типичные проблемы, возникающие в этой сфере бизнеса путем комплексного подхода к следующим вопросам: При разработке системы мы опирались на опыт наиболее успешных мировых решений с внедрением собственных наработок, основывающихся на местных реалиях ведения бизнеса.

Система бизнес-процессов управления холдингом

Система — совокупность элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, которые образуют единое целое, обладающее свойствами, не присущими составляющим его элементам, взятым в отдельности. Системы могут быть сложные например, планеты в составе Солнечной системы , средней сложности космический корабль, аэропорт , а могут быть и сверхсложными системы молекулярных взаимодействий в живых организмах. Да, организация является достаточно сложным объектом, который функционирует как единый организм, из-за чего ее априори рассматривают как систему.

Да, в организации возникает множество проблем в самых различных областях: В решении этих проблем участвуют работники разных специальностей, которые видят организацию только в рамках своей профессии. Это позволяет говорить, что в организации имеется множество самых разнообразных систем.

1 Теоретические и методологические основы анализа бизнес-процессов . . 9. Сущность, цель и . появляется карта рисков проекта. Ранжирование ОМТС – это отдел материально-технического снабжения. - Группа №1.

Схема алгоритма бизнес-процесса окончание ь? Оценка и выбор поставщиков. Оценка поставщика — постоянно действующая процедура, заключающаяся в сборе информации о деятельности поставщика в области качества и формировании на ее основе количественной, выраженной в баллах, и сравнительной, выраженной в терминах, категорий, характеристик поставщика. Целью этого субпроцесса является привлечение к поставкам предприятий, надежно и длительно обеспечивающих выполнение всех условий закупок.

Процесс заключения договора включает следующие этапы. На основе полученной заявки поставщик посылает потребителю договор, спецификацию и протокол согласования цены. ЮО также осуществляет регистрацию договора — присвоение порядкового регистрационного номера. Проект договора анализируется и рассматривается всеми заинтересованными подразделениями предприятия, и в случае несогласия с определенными пунктами каждое из таких подразделений фиксирует свои замечания.

5.1.2. Пример описания бизнес-процесса предприятия «Обеспечение материальными ресурсами»

Предложения поставщиков на тендере по одному либо нескольким товарам — подаются в запечатанных конвертерах. Обычно перед тендером производится проверка поставщиков по формальным признакам. Среди основных преимуществ подобной процедуры следует отметить регламентированность, системность, официальность и коллегиальность.

Хотя она не лишена недостатков. Электронный конкурс, для которого используется специальный сайт вашей компании.

совершенствованию процессов материально-технического снабжения нефтегазовых предприятий, с Бизнес-процесс материально-технического снабжения нефтегазовой компании имеет карты на закупку;. - электронные.

Заявочные кампании, как правило, организовываются на предприятиях и в холдинговых структурах для сбора и консолидации заявок подразделений, филиалов и прочих организационных единиц в материальном и финансовом обеспечении. Заявочные кампании, в процессах планирования материально-технического обеспечения, позволяют обеспечить методику встречного планирования: Планирование материально-технического обеспечения осуществляется в рамках заявочных кампаний.

Функционал подсистемы позволяет учесть при организации процессов планирования МТО особенности организационной структуры предприятия и холдинга, специфику регламентов планирования МТО. Регламентом заявочной кампании определяются: Управление заявочной кампанией осуществляется при помощи механизма задач, который позволяет проконтролировать ввод, утверждение и корректировку ранее заявленных потребностей.

По завершению заявочной кампании в подсистеме фиксируется План МТО. План МТО позволяет определить консолидированные потребности в МТР холдинга или производственного комплекса с учетом финансовых ограничений лимитов. Функционал подсистемы позволяет параллельно обрабатывать потребности по нескольким заявочным кампаниям.

Регламентирующие документы / Закупка товаров и сырья

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают:

существующих бизнес-процессов материально-технического обеспечения .. развития систем материально-технического снабжения предприятий атомной Карта процесса, реализуемая в виде блок-схемы, используется для.

В статье рассматриваются практические вопросы разработки, внедрения и эксплуатации электронных систем снабжения и дается описание двух конкретных систем класса В2В - открытой электронной площадки и корпоративной закрытой электронной системы материально-технического снабжения обеспечения. Номенклатура материально-технических ресурсов Материально-техническое снабжение нефтегазовых компаний - один из наиболее сложных и плохо формализуемых видов деятельности. Снабженческие организации несут ответственность перед предприятиями за своевременную и качественную поставку продукции, перед финансовыми службами - за состояние дебиторской и кредиторской задолженности, перед руководством компании -за снижение расходов, связанных с материально-техническим обеспечением, за наличие излишков на складах и неликвидов.

Большинство российских нефтегазовых предприятий являются градообразующими, и фактически их службы снабжения занимаются материально-техническим обеспечением не только собственно нефтедобычи, но и обеспечением строительных работ, жилищно-бытового, коммунального, энергетического хозяйства, средств связи и т. Таким образом, номенклатура продукции существенно шире отраслевой.

Номенклатура закупаемой продукции по линии материально-технического обеспечения, как правило, составляет несколько десятков тысяч наименований. А суммарный годовой бюджет закупок продукции для крупной нефтегазовой компании может составлять несколько миллиардов рублей. По классификации снабженцев перечень закупаемых материально-технических ресурсов делится на так называемую основную номенклатуру еще говорят, - стратегические позиции или номенклатура централизованных поставок и не основную мелкие поставки.

В основную номенклатуру входят некоторые виды добывающего оборудования, труб, насосов, химических реагентов, специальной автомобильной техники и прочее. Важно отметить, что основная номенклатура продукции включает в себя порядка 20 наименований продукции. Рынок промышленной продукции, и в частности нефтегазового оборудования, как в России, так и в других странах СНГ начал формироваться более 10 лет назад, когда была ликвидирована система снабжения предприятий, действовавшая под управлением Госплана и отраслевых министерств.

Многие нефтегазовые компании после разгосударствления стали независимыми субъектами формирующегося рынка. После распада Советского Союза многие предприятия-производители и предприятия-потребители оказались по разные стороны государственных границ.

Описание бизнес-процесса